Skip to article

Change Management

Change Management
Cea mai mare prapastie din lume, spune John C. Maxwell, este intre a sti si a face.

Un studiu realizat recent in 5 tari ale Uniunii Europene arata ca doar 5% din cei care isi propun sa slabeasca reusesc acest lucru si ca doar 0,5% din total reusesc sa ramana la greutatea la care si-au dorit sa ajunga; adica 5 din 1000.

Credeti ca acest fapt este pentru ca oamenii nu stiu ce au de facut pentru a slabi?

Change Management

Aceiasi oameni au de implementat schimbari in organizatiile pe care le conducem. Se fac planuri care nu se aplica, se tin sedinte dupa care nu se intampla mare lucru, avem multi manageri care stiu ce-ar trebui facut dar dintr-un motiv sau altul nu trec la actiune.

Dupa cercetarile companiei TMI in lumea intreaga, doar circa o treime din schimbarile initiate in companii isi ating obiectivele stabilite initial. Dintr-o serie de motive, printre care la loc de frunte este "prapastia" descrisa mai sus, schimbarile esueaza.

O dificultate principala vine din modul in care operam cu informatiile. Pe de o parte, foarte multe din cifrele analizate si ras-analizate in companii sunt prea mult despre trecut si prea putin despre viitor.

Pe de alta parte ele nu ne ofera intreaga imagine a realitatii: zona financiara este excelent iluminata, stim cu precizie cat am cheltuit, calculam zeci de indicatori, avem bugete stufoase; zona entuziasmului oamenilor, a energiei lor, a adevaratelor lor preocupari si nevoi este deseori destul de intunecata.

Iar aceasta discrepanta este importanta prin prisma prapastiei amintite la inceput: multe schimbari dau gres si multe companii dau faliment nu pentru ca nu existau informatii, ci pentru ca a avea informatii si bugete nu e suficient.

Aceste informatii sunt parte a cursului deschis Cursul Change Management se adreseaza liderilor si managerilor implicati in facilitarea proceselor de schimbare organizationala.
In urma acestui program, participantii vor invata sa se orienteze spre identificarea si valorificarea oportunitatilor, sa defineasca clar rezultatul dorit, sa obtina acordul tuturor celor implicati.

De asemenea, vor exersa dezvoltarea de aliante necesare schimbarii, monitorizarea pasilor procesului de schimbare si utilizarea instrumentelor de masurare a efectelor schimbarii.

Agenda:

Etapele schimbarii la nivel individual, de echipa si organizational;

Maparea decidentilor - pasii in obtinerea acordului;

Strategii de tranzitie;

Modele de analiza a situatiei curente si a procesului schimbarii;

Planificarea si planurile de contingenta;

Paradigmele si rolul lor in schimbare;

Abordarea diferitelor atitudini in fata schimbarii: de la rezistenta la entuziasm;

Tehnici de evaluare a succesului schimbarii.

Data: 6-7 noiembrie (9.00-17.00)

Locatia: Novotel Bucarest City Centre

Calendarul complet si detaliile cursurilor deschise:

Acest site foloseste Cookies. Prin navigarea pe acest site, va exprimati acordul asupra folosirii cookie-urilor.
Mai multe detalii despre Cookies!